Gündəlik layihə işlərində istinad edə biləcəyin mövzular: requirements, proses modelləşdirmə, stakeholder idarəetməsi, Agile, data və alətlər.
Hər mövzu üçün qısa izah, nə zaman istifadə olunduğu və praktik nümunə.
Tələbləri stakeholderlərdən üzə çıxarmaq üçün metodlar toplusu.
Nə zaman istifadə olunur? Layihənin başında və tələblər dəyişdikcə.
Praktik nümunə: Interview, workshop, observation, document analysis, survey və prototyping — konteksə görə uyğununu seç.
Tələbi komandanın anladığı kiçik, dəyərli vahidlərə çevirmək.
Nə zaman istifadə olunur? Backlog hazırlayanda və sprint planlamada.
Praktik nümunə: «Bir müştəri olaraq…» formatı + Given / When / Then qəbul meyarları.
Biznes proseslərini standart vizual notasiya ilə göstərmək.
Nə zaman istifadə olunur? «As-is» və «to-be» prosesləri təhlil edəndə.
Praktik nümunə: Start event, task, gateway və end event ilə sifariş prosesini çək.
Maraqlı tərəfləri tanımaq, təsnif etmək və gözləntiləri idarə etmək.
Nə zaman istifadə olunur? Layihə boyu, xüsusən başlanğıc mərhələdə.
Praktik nümunə: Power/Interest matrisi və RACI ilə kimin nəyə cavabdeh olduğunu müəyyən et.
Scrum komandasında IT BA-nın rolu və mərasimlərdə iştirakı.
Nə zaman istifadə olunur? Agile komandalarda gündəlik işdə.
Praktik nümunə: Backlog refinement, sprint planning, review və retrospective-də PO ilə əməkdaşlıq.
Qərarları data ilə əsaslandırmaq və hesabat tələblərini formalaşdırmaq.
Nə zaman istifadə olunur? Report/dashboard tələbləri və data keyfiyyəti sualları olanda.
Praktik nümunə: Sadə SQL ilə «son ay sifarişlər»i çıxar, report tələbini dəqiqləşdir.
Gündəlik işdə istifadə olunan əsas alətlər və hər birinin yeri.
Nə zaman istifadə olunur? Sənədləşmə, izləmə və modelləşdirmə zamanı.
Praktik nümunə: Jira (backlog), Confluence (sənəd), Figma (maket), Miro (workshop), Draw.io / Camunda Modeler (BPMN).
Bu mövzuların hər biri üçün hazır promptlar var — requirements, user story, BPMN, stakeholder analizi və daha çox.
Prompt Engineering bölməsi